刊物和個案研究

馮氏集團及旗下公司不斷致力於開發創新,是眾多個案研究及刊物的分析焦點。

Digital Champions: How industry leaders build integrated operations ecosystems to deliver end-to-end customer solutions (2018)

羅兵咸永道

概要:羅兵咸永道對26個國家的環球製造企業的1,155名管理層人員進行了調查,了解他們對工業4.0及數碼營運的看法。本研究亦特別探討利豐的數碼化轉型及其創建未來供應鏈的願景。 

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Developing Innovation Solutions Through Internal Crowdsourcing (2017)

麻省理工學院斯隆管理評論

概要:本個案研究乃基於一項為期四年的多方法研究項目,涉及使用內部眾包平台策略的公司。在本研究的其中一部分,麻省理工學院斯隆商學院針對三間大型企業(分別屬醫療保健、電訊及零售行業)進行深入分析,亦採訪了負責內部衆包平台的管理層。其中,時裝零售行業的研究對象為利豐。斯隆商學院透過訪談和相關文件,分析了利豐內部衆包平台活動背後的設計理念和構思過程。

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《承先啟後:利豐馮氏邁向110週年 (2017) 》

馮邦彥教授 著

概要:經營超過一個世紀仍然屹立不倒的華人家族企業寥寥可數,而馮氏集團就是其中之一。在悠長的歷史中,馮氏集團由早期的傳統貿易商發展成為現代跨國企業。本書詳述馮氏集團過去110年的發展史和經歷,並討論集團自2008年全球金融海嘯以來的轉型和擴張、供應鏈管理的創新發展、企業社會責任以及中國大陸「一帶一路」政策下的發展機遇和願景。

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Everything is Connected: A New Era of Sustainability at Li & Fung (2015)

史丹福大學商學院 | 李效良,Sheila Melvin 著

概要:隨著人們對安全合規、環境、社會和工作標準的期望不斷提高,本個案研究探討利豐如何建立一個綜合的全面策略以應對這些需求,同時為利豐的客戶在可持續供應鏈管理方面建立解決方案,創造價值。

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Three-Year Planning at Li & Fung Limited (2014)

哈佛商學院 | Paul M. Healy,Keith Chi-ho Wong 著

概要:儘管定下了「三年業務計劃」並不斷予以追隨,利豐在近20年來首次在盈利方面未能達標,導致股價在一天內錄得雙位數的下降。因此,我們在此探討利豐為實現這些目標而採取的策略以及其三年業務計劃是否適宜。 

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《百年利豐 (增訂版) (2012) 》

馮邦彥教授 著

概要:一間小型家族公司如何在戰爭、政治動蕩和環球經濟急劇變化中茁壯成長,成為亞洲首批跨國企業之一?本增訂版以私人訪談和歷史文件追溯利豐在過去百年的發展,並分析利豐在中國市場預期的挑戰和制定的相關計劃。

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Li & Fung Streamlines Acquisitions and Supply Base with IT (2009)

ResearchGate

概要:本個案研究詳述利豐如何利用信息技術,從遙遠的工廠獲取實時信息,並且就收購方面快速進行整合。在三年業務計劃(2008-2010)的中期,利豐設定了將業務規模由2007年的119億美元增加至200億美元的目標。研究探討利豐如何在公司各層面使用ecVision台整合供應商資料。該平台亦向內部採購團隊及供應商提供支援,促進全球供應鍊管理和運輸作業方面的協作。此外,研究亦特別提及其他諸如網絡會議的IT基礎設施如何幫助降低差旅和通訊成本。

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《供應鏈管理——利豐集團的實踐經驗 (增訂版) 》

馮氏集團利豐研究中心 著

概要:本增訂版的補充內容講解馮氏集團旗下公司應對環球經濟巨大變化的方針,並揭示了利豐成功背後的原因。本書亦詳述馮國經對多邊貿易與供應鏈之關係的看法,馮國綸對利豐改變環球供應鏈的分析,以及有關環境保護和其他主題的討論。

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Integrated Distribution Services Group (IDS): Redefining the Asia Distribution Landscape (2008)

哈佛商業評論 | 李效良 著

概要:供應鏈解決方案提供商IDS Group開發了一個名為「價值鏈物流」的供應鏈概念。這概念以全面的角度看待整個價值鏈,並將物流定位為基本推動因素,在由製造到分銷予最終客戶的所有階段實現最佳效率和靈敏度。鑒於亞洲各個市場的地緣社會多樣性,公司往往在分銷方面面臨挑戰,試圖以合理的成本為最終消費者提供高質量的產品。作為這一新供應鏈概念的先驅,IDS幫助客戶實現整體較低的供應鏈成本,同時滿足不斷改變的客戶需求。

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《在平的世界中競爭 (2007) 》

馮國經、馮國綸及尤朗(傑瑞)·溫德 著

概要:在這個「平」的世界中,所有事物都在不斷轉變。那麼要在企業營運方面取得成功,需要什麼要素呢?成功不再只是取決於企業本身的能力,更要靠企業結合資源的能力。利豐在本身並未擁有任何工廠的情況下,創造了「平面世界」的成功,以領先供應商的身份為世界知名品牌和零售商生產服飾和其他消費品。

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Global Supply Chain Management: Best Practices at Li & Fung Limited (2005)

IBS Center for Management Research

概要:本個案論述利豐的全球供應鏈管理實踐,並探討其如何將自己定位為全球供應鏈管理者。研究亦對包括分散製造技術和全球供應商網絡的利豐供應鏈管理策略作出詳述。

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Li & Fung: The Global Value Chain Configurator (2005)

IBS Center for Management Research

概要:本個案研究探討利豐如何由一間傳統的貿易公司蛻變成為環球消費品出口貿易巨頭和供應鏈管理者,並討論其如何透過不斷改變的商業模式,以應對營商環境的變化和消費者日新月異的需求。

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Li & Fung in 2003: Managing Globalisation (2004)

IBS Center for Management Research

概要:本個案研究探討環球供應鏈管理,並把焦點放在香港其中一間最成功的貿易公司——利豐。在互聯網的時代,馮國經與馮國綸均認為貿易中間人將扮演重要的角色。除了滿足買方和賣方的需求,以創新方式尋求增值,利豐亦明白必須時刻創新,方可跑贏其他對手。 

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Fast, Global, and Entrepreneurial: Supply Chain Management, Hong Kong Style: An Interview with Victor Fung (2002)

哈佛商業評論 | 馮國經,Joan Magretta 著

概要:在這次訪談中,馮國經解釋供應鏈管理背後的理念及利豐為降低成本和縮短交貨時間而實行的具體做法,務求讓客戶能夠更貼近市場。他指出,儘管公司規模和地理範圍不斷擴大,一貫的企業方針能確保公司穩步發展:以客為本的小單位組織、良好的激勵薪酬和架構,以及善用風險資本作為業務發展的工具。

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《錦霞滿天:利豐發展的道路》(1992)

哈特臣 著

概要:利豐起源於85年前的廣州,並在太平洋戰爭前遷移至香港,發展成為當地最大的貿易商和零售商之一。

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